digitalBSE - Food for digital minds

Je viens de me rendre compte que ca faisait plus d'un mois que je n'avais rien posté sur ce blog. C'est mal :(

En fait y'a plein de trucs dont j'aurais pu parler, mais j'avoue ne pas avoir assez pris le temps de le faire. C'est ballot, surtout que faire des petits posts ca prend pas tant de temps que ca.

Bon allez, pour me faire pardonner, et en attendant des vrais posts, voici une vidéo bien sympa, qui a réussi à m'arracher un ou deux éclats de rire. C'est donc forcément drôle, et si vous ne riez pas c'est soit parce que vous ne parlez pas assez bien anglais, soit parce que vous n'avez pas d'humour ;)

La nouvelle du jour, c'est évidemment l'annonce du navigateur web Chrome, développé par Google.

En théorie accessible dans la journée à cette adresse, ce nouveau navigateur devrait proposer de nombreuses améliorations par rapport aux autres navigateurs. Pour expliquer tout ca, Google a fait appel a Scott McCloud qui présente l'ensemble des nouveautés en une BD d'une quarantaine de pages. C'est pas trop trop technique (bon, faut avoir un minimum de connaissances, mais rien d'insurmontable), et ca permet d'avoir une bonne vision d'ensemble sur le projet.

Notamment, on note :
- la gestion des onglets avec des process séparés : cela permet de ne pas bloquer l'ensemble de votre navigateur si l'un des onglets mouline. Et en cas de crash, seul l'onglet responsable plante, laissant indemne vos 49 autres onglets (oui je sais j'ai beaucoup d'onglets ouverts en même temps). Et une meilleure gestion de la mémoire. Et ca fait le café bon ca fait pas le café, mais c'est déjà pas mal.
- une machine virtuelle pour javascript : adaptée à l'utilisation actuelle du web, cela améliorera la sécurité et les performances
- une interface remaniée, avec les onglets en haut de la fenêtre, et pas en-dessous de la barre d'adresse : c'est vrai que maintenant que j'y pense, c'est complètement crétin comme interface d'avoir laissé les onglets en-dessous. La barre d'adresse fait partie de l'onglet en cours, et pas l'inverse
- une homepage "intelligente", qui analyse les 9 pages où vous allez le plus souvent et vous les affiche sous forme de vignettes
- et encore d'autres trucs.

Google mentionne aussi un "mode incognito" (pages 22-23), qui permet de naviguer sans laisser de trace dans l'historique, ni de cookies, etc. : c'est bien entendu parce que vous voulez acheter un cadeau à votre femme sans qu'elle ne s'en rende compte ! Ben voyons ;)

Conclusion : sans doute beaucoup de bonnes choses dans ce navigateur ! A tester dès que ce sera disponible, donc.
On en parle aussi sur Techcrunch FR, sur NetEco... tout le monde en parle en fait :p

Je vous ai déjà parlé de mon nouveau gourou (Guy Kawasaki) lors du précédent post. Dans son dernier post pour le site de SUN, Guy liste les 5 lessons les plus importantes qu'il ait retenu de son expérience d'entrepreneur. Rien que ca. Wouaou.

Allez, rien que pour vous, voici la traduction de son post. C'est vite fait, ca n'engage que moi, et c'est parfois une traduction un peu libre, même si j'ai essayé de rester proche du texte d'origine.
Enfin bon, si vous n'aimez (ne savez) pas lire en anglais, ca peut vous intéresser.

En tout cas moi j'adore :)

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Les 5 leçons que je retiens de mon expérience d'entrepreneur

Voici mon dernier post pour mes amis de Sun Microsystems, et j'aimerais partir en laissant un petit quelque chose que vous pourrez relire en pensant à moi : la liste des 5 leçons les plus importantes que j'ai retenues de mon expérience d'entrepreneur.

1. Concentrez-vous sur le cash-flow. Je fais bien la différence entre le cash flow et la rentabilité, et je ne recommande évidemment pas de faire en sorte d'avoir une rentabilité minimale. Mais le cash est ce qui vous permettra de garder la tête hors de l'eau et de payer les factures. Les revenus théoriques sur votre exercice comptable annuel c'est bien, mais ca n'est que la 2e ou 3e chose la plus importante pour une start-up. Comme ma mère disait : "Vends, ca résoudra tous tes problèmes."


2. Avancez un peu chaque jour. Il y a longtemps, je croyais à la théorie marketing du "big bang" : un lancement de produit tellement exceptionnel que l'inertie créée suffit à vous emmener "vers l'infini et au-delà". Plus maintenant. Je crois désormais qu'il vaut mieux avancer un peu chaque jour - en améliorant un peu votre produit, en développant légèrement vos compétances, en faisant une vente supplémentaire. Si la presse parle tellement des "succès du jour au lendemain", c'est parce qu'en réalité cela ne se produit quasiment jamais - et pas parceque l'ensemble du business fonctionne comme ca.
   


3. Essayez des trucs. Je croyais aussi qu'il valait mieux être intelligent que chanceux, en pensant que c'est celui qui est intelligent qui peut "sur-penser" (NDT : "out-think" dans le texte d'origine) la concurrence. J'ai changé d'opinion sur ce point également (même si je ne recommande pas non plus un haut niveau de stupidité). Ce que je veux dire par là, c'est que la chance représente une grande part du succès, donc (a) ne soyez pas trop déçus quand vous voyez un incompétent réussir, et (b) la chance sourit à ceux qui essaient de faire des choses, et pas à ceux qui se contentent de réfléchir et d'analyser. Un proverbe chinois dit : "Il faut attendre longtemps avant qu'un canard pékinois vole jusque dans ta bouche."


4. Ignorez les schmexperts (NDT : contraction entre "expert" et "schmuck", terme yiddish désignant un couillon/pauvre type). Les schmexperts sont une très mauvaise combinaison entre les schmucks qui sont par ailleurs des experts -- ou des experts qui sont par ailleurs des schmucks. Lorsque vous lancez un nouveau produit ou service, il vous diront que ca ne sert pas à grand chose, que ca ne marchera jamais, ou qu'il y a déjà trop de concurrence. Si ca marche, alors ils vous diront qu'ils ont toujours su que ca marcherait. En d'autres termes, ils racontent des conneries. Si vous avez la foi, alors lancez-vous. Sinon écoutez les schmexperts et restez parmi eux.


5. Ne demandez jamais à quelqu'un de faire quelque chose que vous ne feriez pas vous même. Cette recommandation est valable pour vos clients ("merci de bien vouloir remplir les 25 champs du questionnaire personnel pour vous enregistrer sur notre site") comme pour vos employés ("prends le premier avion pour Hawai, fais le meeting dans la journée, et reprends l'avion après dans la foulée"). En suivant ce principe, vous aurez surement une bonne réputation auprès de vos clients et des employés heureux.

Je considère ces vérités comme évidentes, et j'espère que ca vous sera utile pour "kick butt and change the world" (NDT : volontairement laissé en anglais :p)

Je traîne depuis quelques jours sur le blog de Guy Kawasaki (en anglais). Si vous n'y êtes jamais allés, faites-le. Vous y trouverez plein de posts intéressants sur la psychologie humaine, le marketing, les fonds d'investissement, le management.... bref, que du bon.

Notamment (et c'est l'objet de ce post), je suis tombé sur un post de novembre 2006 dans lequel Guy Kawasaki donne son opinion sur les jeunes qui veulent travailler pour un fonds de Capital Risque. C'est pas un post vraiment récent, mais je vous assure que ca reste d'actualité.
Effectivement, l'expression "Capital Venture", ca fait rêver. On s'imagine voyager 3 fois par semaine en business class (voire en First si on vient de faire une bonne opération :p), participer à plein de cocktails (avec open bar), des réunions avec les fondateurs du nouveau Google/Facebook/eBay(rayer les mentions inutiles). Brefs, des trucs sexy.

Et bien si vous êtes jeunes, et que vous ne vous êtes pas encore pris de grosses claques dans la gu tatanes dans la tronch brefs, de gros revers niveau business, et bien attendez 10 ou 20 ans, et repensez-y.

Pas convaincu ? Essayez de faire le Test d'aptitude du Capital Risqueur concocté par Guy, ca vous remettra à votre place ;)
(je donne pas mon score, j'ai trop honte :p ... Pour info, je suis en dessous de 24 points)